Biomedicininių tyrimų darbuotojų aukščiausiojo lygio susitikimas daro pažangą įgyvendinant postdokumentų pokyčius | gamtos biotechnologijos

Biomedicininių tyrimų darbuotojų aukščiausiojo lygio susitikimas daro pažangą įgyvendinant postdokumentų pokyčius | gamtos biotechnologijos

Anonim

Dalykai

  • Biotechnologijos
  • Karjera
  • Finansavimas

Pramonės ir akademinės bendruomenės ekspertai pradėjo biomedicininių tyrimų įmonės tvarumo kelią.

Per pastaruosius trejus metus buvo paskelbta daugiau kaip devyni pranešimai su rekomendacijomis, kaip tęsti biomedicinos tyrimų įmonę. Neseniai atliktoje analizėje ( PNAS 112, 10832–10836, 2015) apibendrintos bendro sutarimo rekomendacijos, o 2016 m. Vasario 4 ir 5 d. Maždaug 30 ekspertų grupė iš universitetų, mokslo draugijų, pramonės, ne pelno siekiančių organizacijų ir vyriausybinių agentūrų susirinko apibrėžti ir priimti pirmieji žingsniai įgyvendinant šias rekomendacijas.

„Mes matėme, kad grupė po to, kai grupė pasirodė su pakeitimų rekomendacijų sąrašais, tačiau mažai kuo turi įtakos veiksmams“, - teigė pagrindinis autorius Chrisas Pickettas, tuo metu Amerikos biochemijos ir molekulinės biologijos draugijos (ASBMB) politikos analitikas ir dabar gelbėjimo biomedicininių tyrimų direktorius. „Mūsų pranešimo žinia buvo tokia - tai rekomendacijos, kurių dauguma visuomenės atsiliko, todėl dabar pradėkime įgyvendinimą.“ ASBMB organizuoto aukščiausiojo lygio susitikimo tikslas buvo apibrėžti aiškius veiksmus, kad būtų galima žengti pirmyn trimis sutarimais. rekomendacijos: padidinti mokslininkų skaičių ir vaidmenis; darbo jėgos optimizavimas derinant įvairius postdokumentų paskyrimus ir nustatant mechanizmus, užtikrinančius vienodą darbo užmokestį ir išmokas; mokymo tobulinimas plėtojant internetinį mokymo medžiagos šaltinį, kuris padėtų universitetams suteikti geresnes karjeros plėtros galimybes jų doktorantams.

Personalo mokslininkai

Bobas Matthewsas, Arthur F. ir Helen P. Koskinas, Masačusetso universiteto Worcesterio medicinos mokyklos biochemijos ir molekulinės farmakologijos profesorius bei JAV nacionalinių institutų direktoriaus biuro Biomedicininių tyrimų darbo jėgos skyriaus direktorius Kay Lund. sveikatos apsaugos (NIH), vedė diskusiją pirmiausia pabrėždamas akivaizdžią - dabartinė sistema, kurioje daugiausia dirba doktorantai ir pakopos studentai, kurių mokymo laikotarpiai pailgėjo, nes akademinių pozicijų yra labai nedaug, nėra tvari. Jie pasiūlė iš naujo subalansuoti darbo jėgą, į darbo jėgą integruoti daugiau mokslo darbuotojų.

Buvęs Prinstono universiteto prezidentas Shirley Tilghmanas atkreipė dėmesį, kad iš tikrųjų yra keletas darbuotojų mokslininkų skonių, o kai kuriuos pardavinėti gali būti lengviau nei kitus. Pavyzdžiui, pagrindinius įrenginius, kuriuose teikiama įranga ir kompetencija, kurių nėra atskirose laboratorijose, dažnai valdo personalo mokslininkai. Šie mokslininkai vaidina svarbų vaidmenį mokslinių tyrimų bendruomenėje, ir nebus sunku įtikinti tyrėjus šių pareigų reikalingumu; be to, praktikantai paprastai neatlieka šių vaidmenų.

Vis dėlto sunkiau parduoti abiturientus ir postdokumentus pakeisti mokslo darbuotojais, sakė ji, nes šiuo metu nėra duomenų apie personalo mokslininkų rentabilumą ir produktyvumą, palyginti su stažuotojais. Atsižvelgiant į tai, kad personalo mokslininkai yra brangesni už stažuotojus, pagrindiniai tyrėjai (PI) gali nenorėti juos įdarbinti. Be to, „personalo mokslininko padėtis yra tokia pat stabili, kaip ir jūsų stipendijos“, - pabrėžė Pitsburgo universiteto profesorius ir mokslo strategijos bei planavimo vicekanclerio profesorius Jeremy Berg, taigi reikia mechanizmo, kuris suteiktų šiek tiek daugiau stabilumas personalo mokslininko pozicijai.

Alanas Leshneris, Amerikos mokslo pažangos asociacijos emeritas, taip pat atkreipė dėmesį į galimą kultūros problemą klausdamas: „Kodėl kas nors norėtų būti personalo mokslininku? Turi vykti tam tikras kultūrinis poslinkis, sakantis „tu nesi pralaimėtojas“, - pabrėžė jis. Žmonės turi pamatyti personalo mokslininką kaip poziciją, kurioje jie gali augti karjeroje.

Kadangi Kongresas, pateikdamas „omnibus“ įstatymo projektą, įpareigojo nacionalines akademijas atlikti išsamų politikos, turinčios įtakos naujos kartos mokslininkams, tyrimą, grupė nusprendė, kad svarbu, jog į tyrimą būtų įtraukta ekonominio efektyvumo ir produktyvumo analizė. personalo mokslininkų. Kalifornijos universiteto, San Francisko, kanclerio vadovaujama biochemijos ir biofizikos mokslo ir švietimo pirmininkė Bruce'as Albertsas sutiko surengti lobistinę veiklą Nacionalinėje mokslų akademijoje ir pritarti darbuotojų mokslininkų įtraukimui į šią analizę.

Grupė taip pat rekomendavo NIH reikalauti, kad visi personalo mokslininkai, kuriems teikiamos NIH stipendijos, kiekvienais metais sudarytų individualius plėtros planus. Tokie planai šiuo metu rekomenduojami magistrantams ir doktorantūros dokumentams, ir grupė, nepaisydama susirūpinimo dėl papildomos ataskaitų teikimo naštos, sutarė, kad darbuotojai mokslininkai taip pat turėtų pradėti naudoti šią sistemą savo karjeros plėtrai.

Postdocs

Diskusijoje dėl postdokumentų, kurią vedė Tufto universiteto doktorantas ir „Future Research“ vienas iš pirmininkų Gary McDowell, pagrindinis dėmesys buvo skirtas suderinti įvairius postdokumentų paskyrimus, kurie dažnai daro įtaką atlyginimui ir (arba) stipendijai bei naudai. Įvairios paskyrimo priežastys yra sudėtingas dvigubas postdokumentų statusas tiek darbuotojams, tiek stažuotojams; Pavadinimų gausėjimą daugiausia lemia žmogiškųjų išteklių skyriai (HR).

Dėl daugybės paskyrimų padaugėja atlyginimų ir išmokų nelygybės tarp dokumentų (net toje pačioje įstaigoje), o postdokumentai, kurie keičia statusą laimėdami prestižinę stipendiją, gali prarasti savo privilegijas (pvz., Sveikatos draudimą ir nedarbo draudimą) per universitetą. Dėl įvairių pavadinimų tokios vyriausybinės agentūros, kaip NIH, beveik neįmanoma atsekti, kiek postdokumentų ji finansuoja ir kur jie baigiasi po savo mokymo.

„Instituciniu požiūriu postdokas yra tokia neįmanoma pozicija“, - teigė Tilghmanas. „Institucija nelaiko postdokumentų savo darbuotojais, todėl jiems tai tikrai nerūpi. Departamentui nerūpi, nes katedra samdo ne postdoc. Vienintelis asmuo, kuriam tai rūpi, yra PI, o PI dažnai būna labai konfliktiškas. Taigi tai tikrai sunku išsiaiškinti “.

Nepaisant šių iššūkių, McDowell citavo sėkmės pavyzdį „Tufts“ ir „Dana – Farber“ vėžio institute, kuriems pavyko suderinti postdokto paskyrimus ir pranašumus po to, kai postdokumentai juos pastūmėjo. Šis pakeitimas buvo skubus dėl to, kad postdokumentai grasino susivienijimui, jei šie pakeitimai nebus atlikti. Sėkmė priklausė nuo šių institucijų sugebėjimo užsidirbti pinigų, kad būtų galima suvienodinti visų postdokumentų darbo užmokestį ir išmokas, nepriklausomai nuo jų finansavimo šaltinio. Tai, kad šis pakeitimas buvo sėkmingas, rodo, kad kitos institucijos galėjo pasimokyti iš šio modelio ir lygiai taip pat padaryti pakeitimą. „McDowell“ vadovaus komandai, kad ji parengtų institucijoms išsamų vadovą, kaip suderinti postdokto paskyrimus iš žmogiškųjų išteklių perspektyvos, kad kitos institucijos galėtų sekti pavyzdžiu.

Mokymo tobulinimas

Nepaisant paskyrimų, postdokumentų rengimo problema tebėra didžiausias susirūpinimas: įvairiose institucijose mokymai yra nevienodi, o postdokumentai gauna mažai mokymo bet kuriai - net ir akademinėms - pareigoms, sakė McDowell. Pvz., Postdokumentai retai mokomi valdyti žmones ir biudžetus - pagrindiniai tyrėjų pagrindiniai įgūdžiai.

McDowell pasisakė už 5 metų termino postdokumentų apribojimą - gairę, kuria siekiama pabrėžti, kad postdokumentas yra trumpalaikė mokymo pozicija, ir palengvinti doktorantūros tyrinėtojų „glutą“, kuris vis labiau plečiasi. Tačiau terminų apribojimai gali būti be reikalo griežti ir jų galima išvengti naudojant skirtingus HR kodus, todėl sunku juos įgyvendinti. Tilghmanas perspėjo, kad 5 metų terminas yra skirtas tik simptomui, o ne pagrindinei priežasčiai.

Didesnis klausimas yra pakeisti kultūrą apie postdoko paskirtį. Šiuo metu doktorantūros studijos yra numatytasis pasirinkimas daugeliui doktorantų. Bet „postdoktas yra apibrėžtas laikinas mento pažangių tyrimų mokymo laikotarpis“, - teigė Gregory Petsko, Arthur J. Mahon, Weill Cornell medicinos koledžo neuromokslų profesorius. „Yra didžiulis skirtumas tarp to, kaip PI paprastai mato postdoką, ir to, kaip postdokas mato postdoktą“, - aiškino jis. „Postdokas paprastai tai vertina kaip treniruočių periodą, tačiau PI jį vertina kaip iš esmės nenutrūkstamą servitutą. Tai yra problema. “

Daugeliui karjeros karjeros nereikalauja podoktorantūra, tačiau priežastis, dėl kurios daugelis doktorantų eina postdoktorantūros pareigas, yra ta, kad „fakulteto nariui kyla didžiulis interesų konfliktas“, - aiškino Bergas. „Postdoc“ pagrindinė funkcija yra išlaikyti profesoriaus finansavimą ir garsumą “, tačiau vėliau postdoc neturi didelių karjeros perspektyvų. „Buvau šiek tiek sukrėstas, kai žmonės priešinosi minčiai, kad neturėtume rengti tiek daktaro laipsnių, kiek tik galime“, - sakė Bergas. Jis sakė, kad daug pastangų reikalaujantys dokumentai, kurie daugelį metų treniruojasi laboratorijoje tik tam, kad nuveiktų tai, kas nėra naudinga jų mokymui, kainuoja labai brangiai.

NIH Intramuralinio mokymo ir švietimo biuro studentų paslaugų direktorius Philas Ryanas pabrėžė, kad „pagrindinė problema yra tai, kad galite suteikti absolventams idėją, ką jie gali norėti daryti, tačiau jūs negalite gauti darbo su idėja, ką norite padaryti. Jums reikia patirties. “Patirtis gali būti įgyjama tik pertvarkius absolventus, kad būtų įtraukta daugiau stažuočių ir panašios darbo patirties, - teigė jis. Nors praktiniai perkeliamų įgūdžių seminarai gali būti naudingi, „dauguma postdokumentų neturi patirties, dėl kurios jie galėtų būti patrauklūs pirmajam darbui už laboratorijos ribų“, - sakė jis.

Siekdama pašalinti šiuos postdoktorantūros mokymo trūkumus, grupė pasiūlė sukurti internetinį centrą arba karjeros vystymo išteklių, mokymų, pamokų planų ir medžiagos saugyklą, kurią galėtų naudoti karjeros plėtros biurai visos šalies universitetuose, kad galėtų geriau aprūpinti savo postdocs sėkmingai Darbo rinka. Pasak Albertso, centras veiks kaip nacionalinis sklaidos centras, kuriame bus ne tik ištekliai ir geriausios institucijų praktikos gairės, bet ir sertifikuotų mokymo patarėjų ir ambasadorių, galinčių vykdyti informavimo ir mokymo apie postdoktorantūros mokymus institucijose visoje šalyje, sąrašas. .

Internetinė saugykla būtų kruopščiai kuruojama, o medžiaga prieš ją paskelbiant internete būtų peržiūrima tarpusavio peržiūros proceso metu, - aiškino Masačusetso universiteto medicinos mokyklos karjeros ir profesinio tobulėjimo dekano padėjėja Cynthia Furhmann. Numatoma auditorija yra ne tiek patys dokumentai, kiek universitetų dėstytojai ir karjeros vystymo profesionalai, kurie siekia padėti postdokumentams kurti savo karjeros kelią “, - sakė ji.

Nors iš esmės turėtų būti įgyvendinta gera idėja - viena, dėl kurios grupė vieningai sutarė, - vis tiek liko ką nors nuveikti. „Turime išsiaiškinti klientą, produktą ir paskatų struktūrą“, - sakė Kennethas Gibbsas, Nacionalinio bendrųjų medicinos mokslų instituto programų analitikas. Furhmanno vadovaujamas iniciatyvinis komitetas plėtos šias idėjas, atliks poreikių vertinimą bendruomenėje, toliau paaiškins numatytą (-as) auditoriją (-as) šiems ištekliams ir parengs medžiagos sukūrimo ir tikrinimo mechanizmą bei sertifikuotus mokymo patarėjus.

Tvarus finansavimas

Jeremy Berg vedė diskusiją apie tvarų finansavimą - pradedant diskusija apie tai, ką reiškia tvarumas. „Nepaprastai stipraus finansavimo pasekmės yra akivaizdžiai jaučiamos sistemoje, kurioje turime daugiametes dotacijas su vienerių metų biudžeto valdymu“, - teigė Howardas Garrisonas, Amerikos eksperimentinės biologijos draugijų federacijos viešųjų reikalų direktorius. Kai kasmet finansuojančios agentūros gauna savo biudžetą iš Kongreso, didžioji dalis lėšų jau skiriama apdovanojimams, kurie buvo teikiami ankstesniais metais, todėl finansavimo agentūros turi labai mažai galimybių sušvelninti pokyčius kiekvienais metais, - aiškino jis.

Bergas, Harrisonas ir kiti planuoja parašyti trumpą straipsnį, kuriame paaiškinamos „pakilimo ir užimtumo“ finansavimo ciklų pasekmės ir nurodomas ilgalaikis, patikimas finansavimo padidėjimas kiekvienais metais. Jie surengs konferencijos instruktažą šia tema, taip pat kvies aukšto lygio akademinės bendruomenės ir pramonės atstovų susitikimus, kad geriau suderintų mokslo ir pramonės bendruomenes palaikydami tvarų finansavimą.

Besikeičianti kultūra iš viršaus

Nors šios grupės organizuota veikla ir projektai yra pagirtina konsensuso rekomendacijų įgyvendinimo pradžia, grupė susibūrė supratusi, kiek dar reikia nuveikti. Ir „visi šie dalykai bus puikūs, tačiau jie neturės tokio norimo poveikio, jei mes taip pat nepakeisime kultūros“, - perspėjo Petsko. „Kultūros kaita iš tikrųjų turi vykti iš viršaus. Mes, vyresnieji mokslininkai, turime nustoti sėdėti kambariuose ir teisti jauniausius mokslininkus, patikrinę, kiek straipsnių jie yra paskelbę glamonių žurnaluose. Jei nenustosime daryti tokių dalykų kaip vyresnieji mokslininkai, visa tai bus tiesiog karštas oras “, - sakė jis.