Fizinė sąveika | gamta

Fizinė sąveika | gamta

Anonim

Mokslinio bendradarbiavimo struktūros

Autoriai Wesley Shrum, Joelis Genutas ir Ivanas Chompalovas

MIT Press: 2007. 296 psl. 35 USD, 22, 95 GBP 02621955939780262195591

Kadangi mokslininkai visame pasaulyje dirba prie vis ambicingesnių projektų, jie bendradarbiauja daugiau ir didesniu mastu. Kaip atsiranda ir vystosi tas bendradarbiavimas? Ir kaip bendradarbiavimo pobūdis turi įtakos projekto sėkmei?

Mokslininkai dažnai turi siaurą požiūrį į bendradarbiavimą, remdamiesi savo pačių patirtimi. Daugelyje bendradarbiavimo tyrimų taip pat buvo atkreiptas dėmesys į atskirus atvejus. Wesley Shrum, Joel Genuth ir Ivan Chompalov mokslinio bendradarbiavimo struktūros apžvelgia 53 bendradarbiavimo projektus ir atskleidžia nepaprastą įvairovę. Autoriai išanalizavo burnos istorijas, surinktas praėjusio amžiaus dešimtajame dešimtmetyje Amerikos fizikos institutui ir apimančias įvairias sritis, įskaitant geofiziką, dalelių fiziką ir kosmoso mokslą, visų pirma JAV.

Jie sukūrė kiekybinį požiūrį, naudodamiesi statistinėmis ir organizacinėmis koncepcijomis. Jie vengia išsamių atvejų tyrimų, nes juos sunku apibendrinti, tačiau jų tyrimai išlaiko savitą pobūdį, kad pateikia kur kas daugiau nei sausa bibliometrinė analizė, kas ką su kuo darė. Šis požiūris padeda jiems pateikti šviesų, lengvai skaitomą ir kartais stebinantį vaizdą apie tai, kaip veikia bendradarbiavimas.

Image

Vaizdas: A. MARTINAS

Pasitikėjimas, konfliktai ir atlikimas yra esminiai veiksniai. Viena prieštaringų išvadų yra ta, kad pasitikėjimas nesusijęs su rezultatais. Plačiai manoma, kad norint pasiekti sėkmės reikia pasitikėjimo, tačiau tai gali kilti dėl to, kad žemesnis pasitikėjimo lygis sukelia aukštesnius konfliktų lygius. Konfliktas yra nemalonus atskiriems mokslininkams, tačiau nebūtinai yra kliūtis progresui. Tiesą sakant, daugelis bendradarbiaujančių asmenų paprastai yra apsaugoti nuo konfliktų tarp narių žalos.

Yra keletas organizacinės struktūros rūšių, kuriai būdinga veiklos platumas ir valdymo būdas. Dauguma tipų yra įvairiose mokslo srityse. Viena iš rūšių - „kvazi-atėnų demokratija“, kuriai būdingas sutarimas iš apačios į viršų, yra beveik būdinga dalelių fizikai. Knygos autoriai tvirtina, kad šis modelis nebus naudingas kitoms mokslo bendruomenėms, ir iš tikrųjų, kadangi dalelių ir fizikos bendradarbiavimas tampa vis didesnis, jiems gali tekti pakeisti šią tradicinę formą.

Viena iš šio dalelių fizikos apibūdinimo silpnybių yra ta, kad bendradarbiavimas jau išaugo žymiai daugiau nei nagrinėti atvejai - visa tai įvyko aštuntajame ir devintajame dešimtmečiuose. Įdomu būtų palyginti du konkuruojančius, tačiau beveik tapačius projektus, tokius kaip „BaBar“ eksperimentas Stanfordo linijinio greitintuvo centre Kalifornijoje ir „Belle“ eksperimentas Aukštojo energijos spartintuvo tyrimų organizacijoje (KEK) Tsukuboje, Japonijoje. Jie turi skirtingus organizacinius ir valdymo stilius, turi skirtingas stipriąsias ir silpnąsias puses.

Tyrimo pritaikomumą riboja JAV orientuotas ir fizikoje dominuojantis duomenų rinkinys. Būtų buvę įdomu perskaityti apie tarptautinį bendradarbiavimą, pavyzdžiui, ITER branduolių sintezės reaktoriaus projektą Kadarašyje, Prancūzijoje, „Žmogaus genomo projektą“ ir „Didelio hadronų koaliderį“ CERN - Europos dalelių fizikos laboratorijoje netoli Ženevos. Ar šie projektai atitinka autorių modelius, nors tarptautiniai diplomatiniai ir politiniai veiksniai vaidino svarbesnį vaidmenį?

Kokiomis sąlygomis pageidautinas bendradarbiavimas? Tai taip pat reikia toliau tirti, juo labiau kad daugiau projektų yra įsikūrę ir valdomi didelėse laboratorijose. Neseniai paskelbtoje Energetikos departamento Energetikos didelės energijos fizikos patariamosios grupės ataskaitoje apie universiteto dalelių fiziką teigiama, kad bendradarbiavimo projektų sutelkimas didelėse laboratorijose galėtų susilpninti fizikos pastangas universitetuose ir prisidėti prie struktūrinių mokslo programos trūkumų.

Komentarai

Pateikdami komentarą jūs sutinkate laikytis mūsų taisyklių ir bendruomenės gairių. Jei pastebite ką nors įžeidžiančio ar neatitinkančio mūsų taisyklių ar gairių, pažymėkite, kad tai netinkama.