Šaudymas į mėnulį | gamta

Šaudymas į mėnulį | gamta

Anonim

Žmogus, kuris bėgo į mėnulį: Jamesas Webbas, JFK ir slaptoji „Apollo“ projekto istorija

Autorius Piersas Bizony

Griaustinio burna / Ikonų knygos: 2006. 256 psl. 24, 95 USD, 16, 99 GBP 15602575121840467649

Image

Jamesas Webbas (antras kairėje, kartu su prezidentu Johnu F. Kennedy) vadovavo NASA kosmoso programai „Apollo“. Vaizdas: NASA KSC

Jamesas Webbas buvo antitezė įmonei, kuri jį išgarsino. NASA administratorius, vykdydamas „Apollo“ kosminę programą, Webbas įsakė išsisklaidžiusiai anoniminei 400 000 darbuotojų komandai. Tačiau jis pats buvo spalvingas, išskirtinis, ekscentriškas - politikas ir individualistas, vadovaujantis technikų armijai. „Apollo“ buvo „didelis mokslas“, tai, ką Webbas ir kiti vadino „didelio masto technologijomis“. Pavyzdžiui, jis atėmė Manheteno projektą dėl kainos, dydžio ir sudėtingumo. Priešingai nei broliai Wrightai, kurie pasiekė atmosferinį skrydį naudodamiesi įranga iš savo dviračių parduotuvės, skrydis į Mėnulį integravo valstybės tarnautojus ir pramonės rangovus į nacionalinį veiklos tinklą. Jie pastatė precedento neturinčius įrenginius, tokius kaip paleidimo centras Kanaveralo kyšulyje ir pilotuojamų erdvėlaivių centras Teksaso Hiustone, ir per dešimtmetį ar daugiau išleido maždaug 25 milijardus dolerių (šiandien verta kelis kartus daugiau). Tokios įmonės reikalauja, kad asmuo būtų pavaldus reikalavimui. Webbas tikrai buvo komandos žaidėjas, bet taip pat pilotas, kuris vadovavo savo kursams ir priminė savo asmenybę „Apollo“.

Webbo fonas ir tariamai „slapta istorija“, kurią Piers Bizony atskleidė filme „Žmogus, kuris bėgo į mėnulį“ , buvo seniai žinomi. Patyręs demokratų operatyvinis vadovas ir buvęs prezidento Harry Trumano biudžeto direktorius Webbas priėmė NASA poziciją po to, kai ją atmetė net 17 kitų perspektyvų. Jis vadovavo NASA (ne Mėnuliui) kaip vyriausiasis vykdantysis direktorius, tvarkė išorinių santykių politiką ir techninį programos valdymą paliko patikimiems pavaldiniams. Jis išgyveno dėl valdžios kovų, kovos dėl biudžetų ir konfliktų su dviem prezidentais - John F. Kennedy ir Lyndon B. Johnson - dėl to, kad išlaikė bendrą kosminės erdvės programą, subalansuotą tarp nepilotuojamos ir nepilotuojamos veiklos. Ir jis laimėjo teisę paskirstyti dalį NASA pinigų remti socialiai konstruktyvias programas, tokias kaip universiteto plėtra. Protingas, energingas, žvalus ir ikonoklastinis - jo oficialus limuzinas buvo tikrintojo kabina - jis spalvingą pjūvį perbraukė per biurokratinį Vašingtono labirintą.

Tada įvyko „Apollo 204“ tragedija. 1967 m. Sausio 27 d. Trys kosmonautai žuvo siaubingame gaisre atliekant įprastą Mėnulio kapsulės antžeminį bandymą Kanaveralo kyšulyje. Vėlesniame tyrime paaiškėjo vidinė NASA ataskaita, kurioje kritikavo kapsulių gamintoją „North American Aviation“ (NAA) už blogą darbą. Patekęs į liudytojų stendą iš anksto nežinojęs apie pranešimą, Webbas ėmė nebevaldyti įvykių. Dar blogiau, jis atrodė klaidingai pateikęs faktą, kad jis ir jo vadovaujantys pavaduotojai panaikino savo apžvalgos komisijos rekomendaciją ir visų pirma sudarė NAA sutartį. Šis apreiškimas jį suerzino dėl Bobby Bakerio skandalo, žiurkių lizdo lobizmo, kyšių ir netgi organizuoto nusikalstamumo.

Webbas išgyveno klausymus, tačiau jo reputacija buvo pažeista ir jo galia sumažėjo. Buvo atvesti nauji vadovai, kad būtų atkurta techninė programos tvarka, ir Webbas turėjo mažiau įgaliojimų primesti jiems savo valią. Jo pasiryžimą išlaikyti subalansuotą programą ir nukreipti NASA finansavimą į socialiai naudingas schemas pakeitė Vietnamo karo biudžetas ir politinės krizės. 1968 m. Minėdamas pasitraukimą iš prezidento Johnsono, prezidentas paskubomis iškvietė spaudos konferenciją ir praktiškai išstūmė Webbą iš durų. Abu vyrai turėjo dalyvauti „Apollo 11“ starte kitą vasarą, tačiau džiaugėsi laimėjimu mažiau, nei galbūt būtų buvę kitaip.

Bizonyas šią pažįstamą istoriją pasakoja aiškiai ir patraukliai. Prie esamos literatūros jis prideda keletą interviu, visų pirma su Robertu Seamansu, NASA administratoriaus pavaduotoju Webbui. Jis gausiai cituoja iš šių šaltinių, kartais net nepaaiškindamas, kas kalba. Rezultatas yra „Webb light“ - greitas darbo tempas, neskoningas turinys ir kontekstualumas. Knyga pasiekė kulminaciją su „Apollo 204“ krize, po kurios sekė impresionistinė NASA istorijos nuo Webb'o apžvalga.

Knyga yra pakankamai tiksli, o dokumentais nepagrįstos nuomonės yra tikėtinos, tačiau pasakojimas nepatikimas dėl detalių ir nenurodomas apie Webbo sudėtingumą ir jo veikimo laikus. Panašiai Webb'o „valdymo pagal išimtį“ sistema nėra visiškai aptariama. Nepaisant to, tai yra linksmas įvadas į Webbą, tačiau jį reikėtų papildyti W. Henry Lambright'o „Galinguoju„ Apollo “ (Johns Hopkins University Press, 1995), Arnoldo Levine'o vadovaujančia NASA„ Apollo eroje “ (NASA, 1982) ir paties Webbo kosmoso amžiumi. Valdymas (McGraw-Hill, 1969). Šios knygos suteikia papildomos informacijos apie tai, ar sudėtingi mokslo ir inžinerijos projektai „Apollo“ mastu, atsižvelgiant į visus prieštaringus politinius, biudžetinius ir techninius reikalavimus, yra valdomi bet kuria prasme, kurią Webbas būtų supratęs.

Komentarai

Pateikdami komentarą jūs sutinkate laikytis mūsų taisyklių ir bendruomenės gairių. Jei pastebite ką nors įžeidžiančio ar neatitinkančio mūsų taisyklių ar gairių, pažymėkite, kad tai netinkama.