Taigi norite būti verslininku studentu? | gamtos biotechnologijos

Taigi norite būti verslininku studentu? | gamtos biotechnologijos

Anonim

Dalykai

  • Biotechnologijos
  • Verslas ir komercija

Praktiniai patarimai abiturientams, norintiems pradėti gyvybės mokslą.

Baigdami doktorantūros studijas nusprendėme įkurti įmonę „Abcombi Biosciences“, norėdami komercializuoti vakciną, kurią sukūrėme kovai su pneumokokine liga. Kadangi mūsų technologija buvo kuriama universiteto laboratorijoje, trys iš keturių mūsų įkūrimo komandos narių buvo akademikai - tik vienas iš mūsų turėjo tiesioginę pramoninę patirtį. Nors tai patvirtino mūsų akademinius duomenis, mes greitai sužinojome, kad trūksta plataus verslo supratimo, todėl mūsų pirminiai komercializacijos planai buvo netinkamai apgalvoti ir nebuvo atsižvelgta į daugelį iššūkių komercializuojant atradimo stadijos technologiją. Supratę, kad pagrindinė mūsų komanda nėra pasirengusi laukti iššūkio, mes pradėjome.

Šis straipsnis yra mūsų bandymas padėti kitiems siekiantiems mokslininkams-verslininkams padaryti tas pačias klaidas. Jame pateikiami apmąstymai ir patarimai (1 lentelė) iš mūsų vykstančios kelionės, kai abiturientai pasuko verslininkais. Kaip ir daugelis kitų trokštančių mažų verslų, mes išmokome sunkų kelią per bandymus ir klaidas. Žemiau pateikiame sistemą ir strategijas, labiausiai tinkančias studentams, besidomintiems sudėtinga biotechnologijų technologinio ir komercinio vystymosi sąveika, kurie dažnai veikia skirtingais lygmenimis - nuo intelektualių naujovių iki ekonominių galimybių. Kadangi ši informacija mums būtų buvusi labai naudinga steigiant „Abcombi“, tikimės, kad šis straipsnis bus naudingas kitiems, norintiems pradėti savo gyvenimo mokslo verslą.

Pilno dydžio lentelė

Statybos patikimumas

Didžiausias studento verslininko kliūtis yra patikimumas. Tai įsiskverbia į kiekvieną verslo plėtros aspektą ir yra jūsų galimybių laiku ir profesionaliai pateikti rezultatus išplėtimas. Ankstyvose įmonės veiklos stadijose įkūrėjų patikimumas yra kritinis, norint parduoti įmonės sėkmės potencialą. Be to, svarbiausias prioritetas turi būti jūsų įmonės patikimumo ugdymas - tai pagerina jūsų galimybes pritraukti kapitalą, pritraukti partnerius ir įdarbinti konkurencingai. Šio proceso metu svarbu, kad jūs reguliariai sąžiningai įvertintumėte savo įmonės stipriąsias ir stipriąsias puses. Šie įvertinimai jums pasakys, kur pirmiausia sutelkti savo pastangas. Tai ne tik pagerins jūsų įmonės produktą (-us), bet ir padės išspręsti potencialių investuotojų iškeltas problemas.

Mokslinis patikimumas. Pirmiausia turėsite peržvelgti savo mokslinį pagrindimą. Senamiesčio posakis sako: „pasitikėjimui sukurti reikia daug metų, bet prarandama sekundžių.“ Studentų mokslinis patikimumas yra tiesiogiai susijęs su sėkme tyrimuose, mokymo programoje ir praktine patirtimi, pavyzdžiui, stažuotėmis. Steigdami įmonę, visų pirma susidursite su investuotojų ir potencialių bendradarbių susirūpinimu, jei dar neįvykdysite savo tikslinių terminų laipsnių. Bet tai gali būti įveikta užfiksavus tvirtus mokslininko darbo rezultatus skelbiant tyrimų ir apžvalgos straipsnius bei užtikrinant patentus. Tai kartu parodo jūsų universalumą atitinkamoje srityje.

Intelektinė nuosavybė. Stipraus intelektinės nuosavybės (IP) portfelio kūrimas jūsų įmonei yra dar vienas būdas padidinti patikimumą. Verslininkams studentams tai vėlgi gali būti iššūkis, nes studentai retai kada turi intelektinę nuosavybę iš savo tyrimų laboratorijos ir turi derėtis dėl licencijavimo teisių iš savo universiteto. Tai yra didelis iššūkis, nes, remiantis mūsų patirtimi, universitetas turi mažai paskatų sudaryti licencijavimo susitarimą naudingomis studentui sąlygomis. Mūsų pačių derybose dėl licencijavimo mums labai pravertė derybų taktikos, išmoktos per knygas ir kursus, praktikavimas. Tai mums parodė, kaip pradėti diskusijas su nustatytais tikslais ir pasivaikščiojimo terminais, patobulino mūsų derybinius įgūdžius ir turėtų būti naudingi bendradarbiaujant jūsų įmonės diskusijose.

Be savo intelektinės nuosavybės kūrimo, jums reikės nustatyti galimas konkuruojančias technologijas ieškant patentų ir nustatyti „laisvę veikti“ - teisinę sąvoką, reiškiančią, kad jūsų intelektinė nuosavybė nepažeidžia jokių esamų patentų. Tai reikalauja daug laiko ir yra brangi, tačiau labai svarbu nustatyti, kaip kiti gali apeiti jūsų įmonės intelektinę nuosavybę. Mes rekomenduojame ieškoti lėšų iš angelų investuotojų tokiai veiklai paremti ir pasamdykite profesionalią firmą, kuri išanalizuotų jūsų patentų aplinką siekiant galimų įsigijimo tikslų. Paprastai potencialūs investuotojai įvertins jūsų įmonės intelektinės nuosavybės apsaugą techninio patikrinimo metu, o jūsų IP portfelio išplėtimas, viršydamas jūsų pradinius patentus, sustiprins jūsų technologijos apsaugą.

Verslo patikimumas. Tyrinėtojai gailisi, kad nepaprastas IP portfelis ir perspektyvus dujotiekis parduos jūsų įmonę savaime. Tai nebus. Jūsų įmonės verslo patikimumą pirmiausia lemia kolektyvinė jūsų komandos patirtis ir sugebėjimas naršyti įvairias problemas, su kuriomis jūsų įmonė neišvengiamai susidurs. Tai supratome po kelių pradinių bandymų pritraukti finansavimą.

Viena iš būdų padidinti pasitikėjimą verslu yra užmegzti ryšius atitinkamose konferencijose. Nors būdami tyrinėtojais, mes dalyvavome konferencijose, turinčiose senus ir nusistovėjusius įrašus, tokius kaip Amerikos mikrobiologijos draugijos ir Amerikos chemijos draugijos remiamos konferencijos, kuriose pramonė veikia ribotai. Mes sužinojome, kad mūsų verslo tinklą būtų galima sukurti veiksmingiau, dalyvaujant pramoniniu būdu susijusiose konferencijose, tokiose kaip Biotechnologijų inovacijų organizacijos (BIO) tarptautinė konvencija ir Pasaulinis vakcinų kongresas (WVC). Tai leido mums ne tik užmegzti kritinius pramonės kontaktus, bet ir išmokti savo srities verslo niuansų. Taigi, kiekvienas verslininkas, siekiantis studentų, turėtų išsiaiškinti svarbiausias verslo tinklo konferencijas, jose dalyvauti ir aktyviai dalyvauti.

Norėdami įveikti savo nepatyrimą, susijusį su visu vakcinų kūrimo ciklu, įdarbinome ekspertų komandą, turinčią dešimtmečių įmonės ir klinikinę / reguliavimo patirtį. Tai leido mums pasinaudoti jų žiniomis ir smarkiai patobulinti mūsų plėtros strategiją. Pagrindinius mūsų santykius užmezgė Margaret McGlynn, buvusi „Merck“ Visuotinių vakcinų ir infekcinių ligų skyriaus prezidentė ir Tarptautinės pagalbos vakcinų iniciatyvos (Niujorkas) generalinė direktorė. Ji sutiko būti patarėja mūsų įmonėje ir mes pasinaudojome jos tinklu užmegzdami ryšius su daugybe vakcinų ekspertų.

Patyręs patarėjas gali įtakoti kitus įvertinti jūsų potencialą, o tai gali padėti tiek investuojant, tiek bendradarbiaujant. Sunki dalis yra ta, kad sunku gauti mentorystę iš pasaulinio lygio verslo lyderių, todėl nesinervink, jei tau ne iškart pasiseka. Sėkmės sulaukėme tik nuosekliai dalyvaudami verslo konkursuose ir pramonės konferencijose bei bendraudami su daugybe žmonių kiekviename renginyje. Mūsų patirtis rodo, kad ankstyvojo augimo etapuose įdarbinimo sėkmė buvo 15%. Procesą kliudė mūsų nepatikimumas ir nesugebėjimas suteikti konkurencingos kompensacijos. Mūsų sėkmė atėjo su asmenimis, kurie pasidalino mūsų ateities vizija ir kurie buvo karjeros stadijoje, kai galėjo rizikuoti.

Išplečia tyrėjo perspektyvą

Studentai dažnai eina į aukštąsias mokyklas norėdami dalyvauti moderniausiuose tyrimuose ir įgyvendinti norą išspręsti pasaulio problemas. Tai yra kilnus dalykas, tačiau akademinės kompetencijos tikslai, kurie paprastai lemia labai naujų sprendimų, susijusių su studentu ar patarėju dominančiais klausimais, paiešką nebūtinai reiškia sprendimus, kuriuos investuotojai ar stambios korporacijos laiko komerciškai svarbiais. Idealistiniuose akademiniuose sprendimuose dažnai nepaisoma daugybės su verslu susijusių suvaržymų, todėl jie gali nesudaryti perspektyvios komercinės galimybės.

Taigi siekiantys verslininkai turėtų sutelkti dėmesį į ekonomiškai efektyvių „darbinių sprendimų“, galinčių įveikti reguliavimo kliūtis, pritaikymą praktiškai prie tikslinių demografinių rodiklių ir turinčių konkurencinį pranašumą garbingoje rinkoje, pagrįstą pažadą gauti pakankamą atlyginimą, kūrimą. Šių spragų pašalinimas reiškia, kad studentai turi įveikti savo akademinį šališkumą, kad nustatytų komerciškai perspektyvius produktus.

Net jei jūsų įmonė padarė didelę reikšmę bandymams su žmonėmis, saugos tyrimai, veiksmingumo įrodymas ir bandymai su daugeliu centrų žmonėms (1–3 etapai) gali kainuoti vidutiniškai 22, 2–71, 3 mln. USD JAV, atsižvelgiant į 1 nuoroda. Taigi, labai svarbu išsiaiškinti, ar jūsų pagrindinis produktas patenkina neatidėliotinų poreikių sritį ir gali tai padaryti naudodamas trumpiausią ir moderniausią plėtros kelią. Be to, net jei nustatėte komerciškai patrauklią rinką, taip pat turite įrodyti, kad jūsų produktas turi aiškių pranašumų prieš konkurentų egzistuojančius produktus (pvz., Priežiūros standartus atitinkančius produktus). Šie pranašumai gali apimti žymiai sumažėjusias gamybos sąnaudas, pranašesnį produktą arba galimybę išspręsti rinkos problemą, kuri šiuo metu nėra nagrinėjama. Bet kokiu atveju turite atlikti išsamų produktų palyginimą su dabartinėmis komercinėmis vakcinomis ir vaistais, taip pat su tais, kurie šiuo metu yra kuriami.

Vienas iš pirmųjų svarstymų yra kaina. Nors jums gali nepavykti sužinoti, kiek jūsų konkurentai išleidžia savo gaminiams gaminti (vadinamoms prekių savikaina (COG)), galite gauti palyginimą dėl „parko“, naudodamiesi dabartinėmis rinkos kainomis, tačiau darydami prielaidą dėl žymaus antkainio. Pvz., Jei konkurento produktas siūlomas naudojant pakopinę kainų struktūrą (ty skirtingos rinkos / šalys gali pirkti su nuolaida), galite suderinti jų COGS, remdamiesi trečiojo pasaulio šalių kainomis, nes šios rinkos dažnai nesugeba perkant už priemoką. Tačiau jei ketinate patekti į nusistovėjusią rinką kaip verslininkas, visada turėtumėte stengtis sukurti produktą, kuris patenkina neatidėliotiną poreikį, o ne tą, kuris yra paprasčiau pigesnis. Sukurti patobulintą produktą „aš irgi“ gali būti patrauklu didelėse rinkose, tačiau pradedantiesiems įmonėms trūksta išteklių konkuruoti su didelėmis tarptautinėmis įmonėmis, turinčiomis masto ekonomijos pranašumą (ty galimybę gaminti prekes mažesnėmis sąnaudomis dėl jų dydžio gamybos procesas). Pavyzdžiui, vakcinų sektoriuje, kuriame veikia „Abcombi“, pagal tinkamos sveikatos technologijos programos (Sietlas) analizę penki didžiausi rinkos dalyviai valdo 75 proc. Pasaulinės rinkos ir yra pajėgūs konkuruoti kainų taškuose, kurie yra daug žemesni už lygį. reikalingi norint užtikrinti tvarumą pradedantiesiems.

Norėdami nustatyti, ar jūsų indikacijos našumas yra geresnis, sukurkite išsamų supratimą apie rinką, į kurią norite patekti, ir joje esančias problemas. Pvz., Jei kuriate antibakterinį vaistą, pirmiausia nustatykite, koks yra atsparumo kitam antibakteriniam vaistui poveikis jūsų tiksliniam patogenui, po to įvertinkite savo produkto pranašumą prieš konkurentus ir galiausiai nustatykite konkuruojančių intervencijų apribojimus tikslo atžvilgiu. projektavimo sprendimų. Suprasdami rinką ketinate patekti į geresnes pozicijas, kad galėtumėte sukurti produktą, kuris aiškiai patenkintų neatidėliotiną poreikį.

Komercinis pagrįstumas

Bendras akademinis šališkumas yra tas, kad geriausi sprendimai yra nauji ir daro didžiausią poveikį, tačiau kaip verslininkas turėtumėte sutelkti dėmesį į „pakankamai gerą“ produktą, kurio 80% funkcijų turi 20% kainos. Tai vadinama 80-20 taisykle ir išvedama iš veiksnių, kurie ne visada atsižvelgia į akademinius tyrimus.

Verslas siekia pelno, todėl pagrindinis jūsų tikslas turėtų būti prižiūrėti perspektyvų produktą rinkai, o ne praleisti ilgą laiką jo tobulinimui. Tai ypač svarbu, jei svarstote įtraukti naujas savybes, kad gautumėte kuo stipresnį klinikinį rezultatą. Sveikatos priežiūros pramonės naujovių diegimas buvo suformuotas daugelio metų nesėkmių ir vėlavimų dėka, todėl jis pabrėžė naujoves, kurios suteikia didžiausią naudą pacientui, gamybos procesą (pvz., Išlaidų mažinimą), platinimo kanalus ar produkto naudojimą. Todėl dažnai sudėtinga atlikti klinikinius tyrimus naudojant naujas technologijas, todėl galbūt neturite aiškaus reguliavimo būdo. Pavyzdžiui, kūdikiams neleidžiama naudoti naujų priedų vakcinose. Paprastai reikia įrodyti, kad pagalbinis produktas yra saugus ir būtinas veiksmingumui. Kurdami savo produktą, turėdami omenyje galutinį žaidimą, galite žymiai sumažinti jo eigos sudėtingumą.

Kurdami savo produktą ir planuodami savo reguliavimo kelią, būkite pasirengę atlikti pakeitimus. Jei neturėsite aiškaus ir tikroviško leidimo išdavimo būdo (ty naršysite atitinkamus gaminio reglamentus), visos jūsų ankstesnės MTTP pastangos bus dedamos veltui (1 langelis).

Svarbu suprasti visus iššūkius atradimo, ikiklinikinio ir klinikinio vystymosi kelyje. Šią pamoką mes išmokome kurdami nebrangią, galbūt universalią (kaip atskirą) baltymų vakciną nuo pneumokokinės ligos. Galiausiai visas sprendimas pasirodė negyvybingas, nes mes neatsižvelgėme į pagrindinius klinikinės plėtros aspektus.

Kadangi mūsų kandidato į vakciną sudėtis iš esmės skyrėsi nuo dabartinių komercinių vakcinų sudėties, mes neturėjome nustatytos apsaugos koreliacijos, kad galėtume įvertinti mūsų vakcinos veiksmingumą. Tai dar labiau apsunkino teisės aktai, neleidžiantys pacientams atsisakyti priežiūros standartų (šiuo atveju „Prevnar“; konjuguota pneumokokinė polisacharidinė vakcina). Taigi mūsų 3 fazės tyrimas turėjo parodyti, kad kartu su Prevnar skiepijant mūsų indikaciją žymiai sumažėjo Prevnar serotipų sukeltos pneumokokinės ligos dažnis. Kadangi regionuose, kuriuose įprasta skiepyti Prevnar, invazinių pneumokokinių ligų dažnis yra mažesnis nei 100 iš 100 000, norint atlikti veiksmingą vakcinos veiksmingumo analizę reikėjo atlikti masinį 3 fazės tyrimą su dešimtimis tūkstančių pacientų. Taigi išlaidos, susijusios su mūsų vakcinos norminio patvirtinimo gavimu, smarkiai viršijo galimą jos vakcinos naudą. Dėl to mes buvome priversti pertvarkyti savo vakciną nuo pat pradžių. Išmokta pamoka.

Prieš baigdami indikacijas, turėtumėte sukurti klinikinio vystymosi planą ir nubrėžti savo reguliavimo kelią. Viduje parengėme savo planą ir reguliavimo kelią, tačiau juos patobulinome pasitelkdami konsultantus, kurie turėjo didelę patirtį didelėse farmacijos kompanijose, susipažinusiose su vakcinų kūrimu. Vykdydami šiuos planus pakeitėme savo vakcinų sudėtį ir rinkodaros strategiją, įvertinę, kaip sunku gauti norminį pritarimą.

„Pradėjimo namo“ žinia yra tokia, kad jei sukursite realų kelią licencijavimui ankstyvuose jūsų darbuose, vėliau sutaupysite daug laiko ir pastangų. Be to, jūs taip pat būsite geriau pasirengę diskusijoms su investuotojais ir pateiksite patrauklesnę investavimo galimybę. Mūsų patirtis išmokė mus, kad norint gauti finansavimą net ikiklinikiniams tyrimams, labai svarbu turėti rinkodaros planus ir gauti licencijas.

Pasiekiamas skrydis

Identifikavus jūsų produktą ir įkūrus įmonę, jums reikės finansavimo. Yra dvi investavimo rūšys: atskleidžiančios ir neatimančios įmonės nuosavybės. Norėsite suprasti teigiamus ir neigiamus dalykus, susijusius su kiekvienu finansavimo tipu, o tai padidins jūsų tikimybę suderinti tam tikrų šaltinių interesus. Ruošdamiesi galimiems finansavimo renginiams, turėsite imtis priemonių, kad padidintumėte įmonės investuotojų patrauklumą. Šie veiksmai apima pagrindinių elementų, kuriais galima pagrįsti jūsų įmonę, nustatymą, aiškios (ir tikroviškos) įmonės vizijos sukūrimą ir bet kokių gautų atsiliepimų integravimą.

Finansavimas. Kaip studentas gali surinkti pakankamą kapitalą? Patikimumo stoka čia apsunkina dalykus, ypač tradiciniais maršrutais, tokiais kaip rizikos kapitalas. Tai reiškia, kad ne tik kaupdami lėšas iš trijų F (draugų, šeimos ir kvailių), turėsite apsvarstyti daugybę investuotojų ir investavimo priemonių, kurios yra reali galimybė studentams, taip pat kiekvieno maršruto privalumus ir trūkumus 2. . Konkrečiai kalbant, studentų konkursai, tokie kaip verslo planai, yra idealus atspirties taškas, nes jų mechanizmai yra skirti išmokyti ir patobulinti įgūdžius, reikalingus norint gauti finansavimą iš tradicinių maršrutų. Šios galimybės dažnai siūlomos per jūsų universiteto verslo mokyklą.

Įgiję studentų konkursų patirties, turėtumėte pereiti prie didesnių su verslu susijusių finansavimo konkursų, pradedant vietinėmis ekonominėmis iniciatyvomis, tokiomis kaip „43North“ verslo konkursas Bafale, Niujorke, baigiant nacionaliniais ir tarptautiniais subjektais 3 . Taip pat yra vyriausybės programų, kurios gali padėti 4 . Tiksliau, jei esate universiteto studentas, įsikūręs Jungtinėse Valstijose, galite kreiptis dėl neskleidžiamų Smulkiojo verslo inovacijų tyrimų (SBIR) arba Smulkiojo verslo technologijų perdavimo (STTR) stipendijų, kurias siūlo JAV Nacionaliniai sveikatos institutai (NIH) arba Nacionalinis mokslo fondas.

Šios valstybinės verslo dotacijos yra panašios į tradicinius akademinio finansavimo šaltinius, tokius kaip NIH R01, R21 ir R03 stipendijos, tačiau čia siekiama suteikti finansavimą koncepcijos įrodymo tyrimams paremti arba tolesniam gaminio brendimui, reikalingo įmonei, palaikyti. pasiekti vystymosi gaires, kurios gali paskatinti tolesnius investavimo etapus. Šie neskiedžiami fondai yra riboti ir jų nepakaks komercinei plėtrai palaikyti, tačiau jie yra puikios patikimumo didinimo priemonės, ir jie turėtų padėti sukurti daugiau tradicinių finansavimo būdų rizikos kapitalo bendruomenėje.

Rizikos kapitalizmo lūkesčiai. Ieškodami silpno finansavimo iš investuotojų ir organizacijų atminkite, kad jie orientuojasi į geriausias galimybes gauti teigiamą grąžą. Svarbu suderinti su investuotojais, kurių pasitraukimo strategijos sutampa su jūsų įmonės plėtros planais. Vykdydami derybas tikėkitės intensyvaus deramo kruopštumo, kurio metu jūsų komanda, technologijos ir įmonės strategija bus nuodugniai įvertinta, siekiant nustatyti jūsų įmonės vertę ir sėkmės tikimybę. Jei šios organizacijos nuspręs skirti finansavimą jūsų įmonei, jos paprastai gaus vieną ar daugiau vietų jūsų direktorių valdyboje. Jei nemažas kapitalo kiekis bus skiriamas per mažą finansavimą, tikėtina, kad jūsų komandą vienoje ar keliose aukštesniose vadovų pareigose pakeis asmuo, turintis daugiau patirties. Nors tai yra scenarijus, su kuriuo greičiausiai nesusidursite su nereikalaujančiu finansavimu, ir nors pašalintas iš vadovo vaidmens gali būti ne jūsų norimas rezultatas, turėtumėte laikyti, kad negausus finansavimas yra įmonės sėkmės etapas. Tai suteiks prieigą prie patarimų, informacijos, rinkos žinių ir išplės jūsų tinklą.

Apdovanotas rizikos kapitalas paprastai padalijamas į keletą etapų, siekiant padėti pasiekti konkrečius tikslus. Finansavimo etapai, tipiškos sumos ir tikslai nurodyti 2 lentelėje. Augdami savo įmonei, realiai įvertinkite prašomas sumas ir tai, kokius tikslus galite pasiekti.

Pilno dydžio lentelė

Nors novatoriškas mokslas gali būti vienas iš investicijų pritraukimo aspektų, rizikos kapitalo specialistai ar šeimos biurai dažnai labiau orientuojasi į savo komandos galimybes, klinikinės plėtros planą ir reguliavimo kelią bei komercializavimo strategiją. Paprastai jie priims jūsų mokslą nominalia verte per pirmąjį susitikimą ir nustatys jūsų produkto trūkumus techninio deramo patikrinimo etape.

Be to, atminkite, kad rizikos kapitalistai paprastai (nors yra ir išimčių) nėra suinteresuoti padėti jums augti kaip individui ar būti naudingi visai visuomenei. Jų tikslas yra surasti projektus, kurie turi geriausias galimybes maksimaliai padidinti ribotos vertės partnerių investicijų grąžą į ribotą laiką (paprastai mažiau nei 10 metų). Neseniai atliktame Biotechnologijų inovacijų organizacijos (BIO; Vašingtonas, DC) paskelbtame klinikinių sėkmės rodiklių pokyčių 2006–2015 m. Įvertinime, kad 1 fazės terapijos licencijavimo tikimybė visoms indikacijoms buvo ∼ 10%. Didžiausias rizikos sumažėjimas įvyksta po 2 etapo, kai licencijavimo tikimybė padidėja iki 50%. Tuo labiau, kad prieš ieškant investicijų turite strategiją, kaip parodyti efektyvumą ir plėtoti savo reguliavimo strategiją.

Subalansuotas gyvenimas

Jei pradedate įmonę kaip magistrantas, susidursite su nuolatine paklausa ir didelėmis jūsų laiko sąnaudomis. Sunku padaryti reikšmingą pažangą pradedant savo veiklą, nebent jūs įsipareigojate bent 40 valandų per savaitę siekti pastato vertės. Jūs taip pat greičiausiai turėsite skirti mažiausiai 40 valandų per savaitę, kad baigtumėte tyrimus ir studijas. Tai yra mažiausias darbo krūvis, ir mes pastebėjome, kad „krizės“ laikotarpiais jis buvo reguliariai viršijamas. Dažnai mums reikėjo investuoti daugiau nei 100 valandų per savaitę arba daugiau nei 14 valandų per dieną, kad galėtume paruošti finansavimo paraiškas, įmonių pristatymus, leidinius ar kitus svarbius dokumentus.

Tai reikalauja, ir tai greičiausiai turės įtakos jūsų absolventų tyrimams. Būtinai aptarkite savo įmonę ir jos plėtros planus su savo patarėju daktaru, kad galėtumėte apsaugoti savo akademinius ir verslininkystės interesus. Atviras dialogas padeda išvengti komunikacijos nesėkmių, tuo tarpu prastas bendravimas sukelia visokias neigiamas sąveikas. Tais atvejais, kai pastebite, kad įmonės prioritetai prieštarauja jūsų patarėjo reikalavimams, sutelkite dėmesį į jų konkrečius rūpesčius ir aptarkite veiksmus, kurių galite imtis jiems palengvindami. Tai dar vienas atvejis, kai derybų įgūdžiai yra labai vertingi.

Šie reikalavimai gali bauginti. Norėdami tai sušvelninti, mes palaikėme išsamų tvarkaraštį, siekdami užtikrinti, kad kiekvieną dieną padarytume pažangą kiekviename punkte. Laikydamiesi grafiko, išvengėme skubančių daiktų, nes jie artėjo prie nustatyto termino. Laiko valdymas tokiu būdu yra be galo svarbus; jūsų sugebėjimas laiku atlikti užduotis atspindi jūsų patikimumą ir įmonės patikimumą.

Išvados

Nepaisydami daugybės iššūkių, susijusių su gyvybės mokslo projekto pradžia, mes tvirtiname, kad studentai turi unikalią galimybę tobulėti. Viena didžiausių jūsų stiprybių yra tai, kad esate izoliuotas nuo įprastos pramonės išminties naštos. Šį pranašumą galite panaudoti pasinaudodami savo akademiniu kūrybiškumu, kad išspręstumėte kritines problemas kurdami sprendimus, į kuriuos nekreipia dėmesio didelės įmonės, keliančios mažai rizikos. Niekada gyvenime neturėsite daugiau laisvės ir mažiau asmeninių įsipareigojimų, kad galėtumėte įgyvendinti savo starto svajones.

Tačiau kūrybiškumą reikia suvaržyti atsižvelgiant į rinkos poreikius. Įmonės įkūrimas reikalauja noro mokytis iš kitų, aistros kuriant veiksmingą produktą ir noro aukotis. Jūs nuolat mokysitės eidami, o kiekviename žingsnyje turėtumėte patobulinti savo įmonės viziją ir produktus, padidindami savo patikimumą ir geresnę poziciją, kad pritrauktumėte investuotojus.